Tarifa plana 50 euros para emprendedores

Hasta que se publique la LE es aplicable SOLO a los menores de 30 años.

Requisitos:

• No haber estado dado de alta de autónomos en los últimos 5 años. 
• No emplear a trabajadores por cuenta ajena. 
• (Hasta la entrada en vigor de la LE, tener menos de 30 años)
• No ser administrador de sociedad mercantil. Sí en cooperativas de trabajo asociado. 
• No ser autónomo colaborador. 

Cuantía: 

• Hasta 6 meses: reducción 80% de la cuota: 52,03
• mes 7 al 12: reducción del 50 % de la cuota: 128,79
• mes 13 al 15: reducción del 30 %. 179,66

Si además mujer menor de 35 u hombre menor de 30: 

• Hasta mes 18. Reducción del 30% : 179,66

Discapacitados: reducción 50% durante 5 años. 

Discapacitados menores de 35 años: 80%  12 meses. No hayan estado dados de alta en los últimos 5 años y no contraten trabajadores. 

Nuevos Autónomos colaboradores: 

Reducción 50% durante el 18 meses. 

FFF

FFF fue la única que creció en 2012, Los business angels está estancada.
consejos:

1. Diversificar el riesgo. No solo un FFF, si no buscar a varios. No es lo mismo para la economía familiar un gasto de 200 que de 10.000 euros. 
2. Seleccionar bien a la persona y tratarla como si fuera una entidad financiera. 
3. Clarificar tus objetivos y los del FFF. Ser sincero y realista en los riesgos y en la presentación de las cuentas. 
4. Informar a los FFF de la marcha de la empresa, aunque no sea obligatorio jurídicamente. 

Cómo hacerlo?

1. Hacer un resumen comprensible para todos los públicos
2. Lean Canvas. lienzo ligero. Dos columnnas. Izda hablamos del producto (Qué problemas hemos visto, que solución le damos, cuál es nuestra estructura de costes. En la de la derecha hablamos del Mercado (por qué nuestra idea es difícil de copiar, tarjet, cómo vamos a llegar para verlo, cuáles son las fuentes de ingresos) y en el medio nuestra propuesta ( en qué nos diferenciamos de la competencia?)
3. Organizar un pequeño evento en el domicilio

Las FFF pueden ser 

Donaciones

Préstamos (onerosos o gratuitos). Lo más habitual. 

Participaciones en la compañía 

Aportaciones en especie. 

El préstamo se presume retribuído, se debe redactar un contrato privado o escritura publica (que no es necesaria). Se debe liquidar el ITP, que aunque está exento, pero se debe presentar para que la AEAT tenga constancia de que es un préstamo y no una donación. Debe fijarse por escrito y reflejar en su estructura de préstamo fijando las condiciones mínimas como el plazo o la previsión de las cuotas. 

Si el préstamo devengara interés sería deducible en la fiscalizad de la actividad económica y para FFF sería un ingreso a declarar. Si fuera gratuíto no. 

troika

Formada por 

Comisión Europea

FMI

BCE

En caso de rescate financiero impone las condiciones y la política financiera. Son organizaciones no democráticas. A cambio de obedecer a la troica recibirá financiación del BCE o FMI. 

Si el país no obedece no obtendrá financiación. Se trataría de un país intervenido que al seguir las directrices de la troica pierde parte de su independencia política. 

Socio que quiere abandonar la sociedad

Para abandonar la sociedad uno de los socios unilateralmente deben de darse determinadas condiciones:
- Mirar lo que pone en los estatutos al respecto.
- Si estatutos no ponen nada, hay que acudir a la Ley de Sociedades de Capital.

• Modificación del objeto social
• Transformación en sociedad colectiva o comanditaria. 
• Traslado del domicilio social al extranjero
• Prórroga o reactivación de la sociedad. 
• Creación, modificación o extinción de realizar préstamos accesorios a los socios
• Modificación del sistema de participaciones sociales

Si estamos en este caso.

1. La Sociedad debe pagarle la participación del socio valorada a precio de mercado. 
2. Lo puede valorar un tercero de mutuo acuerdo partes o bien un experto independiente si no hay acuerdo. 
3. El precio se puede pagar en metálico o en activos de la empresa. 
4. Obligatoriamente ir a notario para hacer una reducción de capital por el importe pagado y firmar los nuevos estatutos. 

Si no estamos en ninguno de estos casos:

No se puede obligar ni a la sociedad ni al socio la adquisición de participaciones de la empresa.
Puede vender libremente su participación a un tercero, siempre que hay alguien que se lo pague.
Los otros socios, tienen derecho de adquisición preferente.

Pacto de socios

• Recomendable siempre que haya dos o mas socios en la empresa. 
• Complementa a los estatutos que suelen ceñirse más bien a aspectos mercantiles. 
• Pueden elevarse o no a escritura pública. 
• Se pueden revisar en cualquier momento. 
• Objetivo: Que sirva para la prevención y resolución de conflictos

Contenido:

• Derechos
• Obligaciones
• Responsabilidad de cada uno. 
• El papel que juega dentro del organigrama
• Remuneración
• Las condiciones de entrada en la empresa y las de salida (si un socio quiere vender su participación o acogerse a su derecho de adquisición preferente)
• Eñ % de capital que se quiere captar a través de un inversor porque si se excede puede diluir la participación del resto de socios. 
• l cargo de administrador lleva aparejado una serie de facultades que aparecen en los estatutos. El pacto puede limitar estas facultades y obligar a que determinadas decisiones se tomen de manera colegiada por todos los socios.
  También se puede fijar un compromiso de permanencia, por el cuál los socios deban permanecer un periodo mínimo en la empresa y pueden ser penalizados en caso de que se abandone la misma antes de esa fecha. También puede establecerse un pacto de no competencia para que ninguno pueda pertenecer a otra empresa del mismo sector que pudiera ser competencia directa de la misma.
  Pueden establecerse determinadas situaciones a la hora de que alguno de los socios quiera vender su participacion o haya una oferta de compra de la empresa. Por un lado se puede establecer un precio mínimo de venta (el valor contable, el valor contable multiplicado por un índice, etc). Por otro se pueden fijar cláusulas de arrastre y/o acompañamiento, la clausula de arrastre es aquella que otorga al socio o socios que la poseen a arrastar al resto en una operación de venta de acciones. La de acompañamiento da al socio o socios que la posee la facultad de hacer acompañar al resto en una operación de venta de acciones que hayan recibido.
  También se puede pactar la prevalencia de este acuerdo frente a los estatutos de la sociedad. De tal manera que en el caso de que existiera alguna discrepancia entre lo establecido en el pacto de socios y en lo expuesto en los estatutos, prevalecerán los acuerdos del pacto.
  Es conveniente incluir una clausula de nulidad parcial, por la que en el caso de que, por algún motivo, se decida nula una de las cláusulas del pacto de socios eso no afecte a la validez de las demás impidiendo, de esta forma, anular el pacto al completo. También una cláusula de confidencialidad por la que en el caso de ser revelado su contenido sólo podrá hacerse frente a Autoridades Administrativas o Judiciales competentes estando obligado el Socio que así lo haga a informar al resto de los Socios de lo que haya comunicado a esas Autoridades.

Financiación y crédito para las pymes

Fuentes de Financiación para Emprendedores

1. Mi dinero.
2. FFF. Family, friends and fools. 
3. Las Ventas
4. Bancos 
5. Administración
6. Subvenciones 
7. Capital Riesgo
8. Business Angels
9. Otras fórmulas: crowdfounding, leasing, renting....

Partimos de 3 premisas básicas:

• Financiación no es solo obtener dinero de los bancos. 
• La financiación es generar recursos de forma sostenible para hacer crecer el proyecto. 
• El plazo de cobro a los clientes afecta a la rentabilidad del negocio y por supuesto a la financiación. 

Tenemos que tener claro. 

• No fluye el crédito o es muy lento y encima tiene elevada exigencia de documentación, garantías y justificación. 
• Los bancos no apoyan a las Pymes con crédito. 
• La demanda solvente no está clara , depende de la percepción y visión de los bancos. 
• Hay otras formas de financiación que no son bancos. Financiación no es igual a bancos. 
• Financiación es captar fondos, pero sobre todo generar recursos suficientes de forma sostenible dentro de la empresa. 
• Podemos actuar sobre 3,5 cajas del balance sin necesidad de depender de los bancos, que solo representan 1,5 cajas del balance. 
• Las ventas son el principal y más importante financiador de la empresa para hacer crecer el proyecto.
• Vendo - Cobro, luego existo. Una venta sin cobrar es una desgracia: impago, impuestos sin pagar, gastos de devolución, deuda con los proveedores.  
• A mayor plazo de cobro (crédito) que se otorgue a los clientes, mayor necesidad de financiación, mayor coste financiero, mayor riesgo y mayor endeudamiento y dificultad de acceder a otro tipo de financiación. La solución sería negociar este crédito proponiendo un precio "Desde..." ofertando al cliente diversas formas de pago con distinto precio
• No se espera que el crédito vaya a fluir rápidamente entre las pymes. 

En el corto plazo se necesita liquidez, no siempre el banco puede dar respuesta inmediata a las necesidades de liquidez. 

Propuestas: 

• Solicitar aplazamiento de impuestos
• Pagarés a la orden. Descuentalos. 
• Usar los pagarés con los proveedores como moneda de cambio. No es fácil, pero puede funcionar. 
• Llegar a un acuerdo con los clientes para que paguen antes
• Negociar con los proveedores para pagar más tarde. 

• Da muy buenos resultados pactar con clientes y proveedores varias fórmulas de cobro y pago en función de tus propias necesidades que os convengan a los dos, que los dos ganéis para que en función de tus necesidades puedas ir eligiendo una u otra. Que sea flexible
• Materias primas que almacenas y que no eres capaz de darle la salida correspondiente. Plantéate venderlas a competidores tuyos y hacer caja. Teniendo existencias en el almacén solo corres riesgo y están drenando tu liquidez. Piensa en quien puede quererlas: tu competencia, empresas colaboradoras tuyas, fanáticos del hazlo tu mismo… Piensa, casi siempre hay alguien que se quedaría con esas materias primas.
• A qué esperas para lanzar una campaña de rebajas y ofertas rabiosas. La rentabilidad es importante, pero la liquidez es la reina y tú, lo que necesitas ahora son euros encima de la mesa para pagar. Merece la pena sacrificar algo de rentabilidad para conseguir la liquidez que necesitas. Busca soluciones novedosas: haz jornadas de puertas abiertas en tu zona de influencia, que te conozcan, que te visiten, cobra en pesetas, sal a buscar a tus clientes!! Pero no te quedes parado.

• 
  
• Existe una relación perversa entre el plazo de cobro y la financiación y el endeudamientoque perjudica tremendamente la capacidad de solicitar financiación a las pymes y emprendedores si no se gestiona adecuadamente. En este post te lo explicaba en profundidad y con ejemplos

Consejos de escaparatismo

Consejo 10.- Expón los productos expuestos en el escaparate en el interior de la farmacia. La doble exposición de prpductos aumenta significativamente las probabilidades de compra. Aprovecha los recursos disponibles.
Consejo 9.- Marca los precios de los productos expuestos en el escaparate. Es muy importante que los productos expuestos en los escaparates lleven marcados los precios. En los tiempos que corren el precio es una variable importante a la hora de decantarse por la compra de un producto u otro y si la obviamos, estamos ocultando una información importante.

Consejo 8.- Utiliza fondos para tu escaparate. A menudo al montar el escaparate nos olvidamos de uno de los elementos mas importantes, el fondo. Es frecuente ver el fondo de los expositores, el interior de la farmacia o, muebles en mal estado. Utilizar telas, papeles de colores, vinilos o, lonas impresas puede ayudarnos a resaltar nuestro escaparate y encuadrar el producto. Recomendamos utilizar estos materiales para mejorar nuestr escaparate.

Consejo 7.- Adecúa la temática del escaparate a la temporada en la que nos encontramos haciéndola coincidir con eventos populares. Por ejemplo ahora se acerca la navidad y es recomendable tematizar el escaparate con motivos navideños, pero sin que estos se conviertan en protagonistas puesto que los protagonistas deben ser nuestros productos.

Consejo 6.- Se original en las composiciones.

El principal ojetivo del escaparate es llamar la atención del viandante para que se pare a mirar y entre a nuestra farmacia. Esto se consigue con escaparates originales.

Consejo 5.- Pocas unidades. Es recomendable evitar la masificación de productos y precios. Está demostrado que a menos productos expuestos mayor impacto.

Consejo 4.- Cambia el escaparate regularmente.

Consejo 3.- Expón productos adecuados a la temporada.

Consejo 2.- Es de vital importancia que exista un plan de exposición. Debemos planificar la temática de los escaparates y los productos a exponer.

Consejo 1.- Los escaparates deben de ser monotamáticos.